Em tempos de alta competitividade no mercado, as lideranças acabam voltando sua atenção para as estatísticas de vendas, lucratividade e eficiência. Assim, acabam deixando detalhes importantes em segundo plano e muitas vezes não conseguem ou não sabem como motivar uma equipe no trabalho.
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Afinal de contas, é fato: uma boa gestão de equipes impacta de forma extremamente positiva os negócios. Mas também é verdade que apenas organizar hierarquias e processos de trabalho não é suficiente para manter colaboradores dispostos a dar o máximo de si para a empresa. O melhor mesmo é saber conciliar os dois. Confira as dicas!
Compartilhe a visão da empresa
Uma boa dica de como motivar uma equipe é mostrar a parte que cada colaborador ocupa na “engrenagem” da empresa. Ele precisa entender como seu trabalho faz parte de uma algo maior, que funciona com a ajuda de todos para crescer.
Por isso é tão importante compartilhar os valores, a missão e a visão do negócio com a equipe, para que os funcionários se sintam parte de algo importante. Assim é que você começa a gerar motivação para trazer maiores ganhos a todos, unificando os propósitos.
Dê autonomia aos funcionários
O funcionário que sente confiança no seu próprio trabalho e entende que tem autonomia para tomar decisões e fazer sugestões que realmente serão levadas a sério acaba se empenhando mais para honrar essa confiança.
No entanto, é preciso ter em mente que dar autonomia não significa simplesmente delegar tarefas e responsabilidades. É algo que envolve oferecer condições para que o funcionário (ou toda uma equipe) se sinta confiante em realizar tarefas cada vez mais complexas e sensíveis.
Isso só é possível quando tal colaborador recebe treinamentos adequados, levando em conta tanto aspectos técnicos como gerenciais, com cada membro da equipe tendo uma boa noção de planejamento e definição de prazos e metas, por exemplo.
Estimule a interação
Não entenda errado: não é preciso forçar a barra e convencer seu time de que todos devem ser uma grande família. Na verdade, isso é contrário do que se deve aplicar para algo como motivar uma equipe e pode deixar certos colaboradores intimidados, sentindo-se obrigados a comparecer a locais e momentos que não gostariam.
É simples. Basta controle. Por mais que toda empresa séria exija profissionalismo, isso não significa que os funcionários não devam criar laços de confiança e companheirismo suficientemente fortes para se apoiarem e motivarem mutuamente.
A promoção da sinergia do time deve vir de ações diárias, como a montagem de equipes com afinidades ou com características que se equilibrem.
Aí entram atitudes simples, como promover encontros e treinamentos formais para colocar funcionários de setores ou bases diferentes em contato, bem como usar momentos específicos (como festas de confraternização ou mesmo as viagens corporativas) para estreitar esses laços.
Acompanhe de perto e compartilhe os resultados
É obrigação dos gestores e lideranças cobrar resultados, claro. No entanto, essa cobrança deve ser feita de forma justa e respeitosa.
Por isso, se faz tão importante a implementação de metas individuais e coletivas que sejam, ao mesmo tempo, desafiadoras e realizáveis. Esse equilíbrio é importantíssimo tanto para não desanimar ninguém com objetivos irreais, como para manter a motivação rumo à superação.
Lembre-se de monitorar a evolução dos seus funcionários de maneira constante, por meio de métricas confiáveis e que sejam facilmente assimiladas por todos. E não se esqueça de criar objetivos individuais, mas também metas a serem batidas pelas equipes a fim de incentivar a cooperação entre os membros do time.
Valorizar conquistas é uma ótima maneira de como motivar uma equipe
Já falamos por aqui como motivar a equipe por meio do estabelecimento de metas que adicionem uma certa dose de desafio à rotina dos funcionários. Mas também é preciso reconhecer o esforço, principalmente quando quaisquer objetivos forem efetivamente alcançados.
É fundamental, portanto, premiar um funcionário que se destacou para mostrar que a organização valoriza seus colaboradores. Da mesma forma, premiar uma equipe que superou as expectativas é um excelente fator de motivação.
Na prática, existem diversas maneiras de premiar a excelência, que vão desde bônus salariais, folgas especiais ou brindes, além de opções criativas e eficientes, como treinamentos e encontros diferenciados — que tal conferir os transatlânticos corporativos?
Dê você mesmo o exemplo
Um dos conselhos mais corriqueiros no mundo corporativo é: seja líder, não chefe. E por mais que a frase possa soar clichê, carrega uma série de verdades.
É preciso comandar não pelo poder da disciplina, mas pelo exemplo. É preciso influenciar não pela hierarquia, mas pelo compartilhamento de experiências, e é preciso motivar a equipe indo muito além do sistema de castigos ou recompensas.
Como não é segredo nenhum que o exemplo vale mais que a ordem, ser um profissional motivado, que entende sua importância para o negócio e é capaz de transmitir sua paixão pelo que faz para seus colegas também é uma maneira eficiente de motivar a todos.
Por isso, é essencial que você, líder ou gestor, avalie suas próprias práticas, tenha tanto metas pessoais como objetivos compartilhados com seus colegas para também conseguir manter sua disposição e sede de fazer a diferença, influenciando quem está ao seu redor a buscar a excelência.
Por último, vale lembrar que, apesar de estarmos vivendo um momento de crise, manter a equipe motivada também pode ser o segredo do sucesso quando tudo passar!
Não se esqueça de sempre olhar para sua equipe com o propósito de entender suas dificuldades e seu potencial, procurando estimular o que há de melhor nos funcionários. Anote aí: manter um time motivado é o primeiro passo para levar seu negócio adiante.
E então, gostou das nossas dicas de como motivar uma equipe? Confira outros artigos sobre o tema no blog da Copastur!
